当这个数据云里面的应用都搬到统一的应用平台上去的时候没有了，这是迭代。我们将来肯定没有ERP，没有EMS的，我敢出可能五年、十年，因为我一个朋友已经把ERP干掉了，只留了一个财务，其他全搬上去了，有两个钢厂已经做成了。别人说ERP一定是存在的，因为这么重，做了20年，我说当你在前面的平台上都有了，都是基于一种维护，一种场景化的设计出来的时候，你还要它干吗?这就是慢慢去迭代、慢慢去消化、慢慢去做，刚才雷总说双模慢慢没有了，只有一种模式，不管你是在私有云去部署还是在公有云上去部署。

这是我给一个很大的企业老总讲，我说你这些东西会替代的，为什么会替代?因为这里时间有限，没法跟大家去沟通，我会把所有的微组件，包括我们在设计的时候的做法。最近我带着我们团队做一个冶炼厂，有1500个小的微服务来做。所以说这一块慢慢会做，最终还是用数据来定义一切。

我们数据怎么去定义?第一把我们的过程定义下来。我们讲做微组件的时候，最难做的是什么?我要把数据像捏出来，一个微组件大概用多少个数据来描述它?这是要一个个做，不同行业不一样。

第二有数据像的时候我要元件定义，我要分成一个小的一个元件去定义最后界面定义、应用系统定义。我们用这样的逻辑去定义。

举个例子，基础数据的时候我们讲为矿石的库存量、矿石价格、矿石消耗量等等的时候，根据规则、算法、模型将来要做成什么样?我的资金占比、矿石的标准、理论模型做完之后，可以采购计划、供应商选择、品位、资金占用怎么样等都可以做。

从这里的量根据规则、算法、模型去推算我的应用，再一个讲数据驱动。我们怎么去做?我们生产决策的数据、生产组织决策的数据、设备检修保养决策数据、库存分析决策数据、人员绩效数据，我们可以做到什么?这就是新业务数据化到数据业务化怎么去推算?我按比例使用矿石怎么样，最佳的操作方式或最佳的可用的设计方式、最佳的流程组织方式等等，这就是数据驱动。

因为有这些数据，给我下一步，给出一个优化的方案，一个明确的操作、明确的方向。没有数据，我们做不成。所以说我们第一步是把业务数据化、工厂数据化，这里做的最好的方法就是做数据双胞胎。数据双胞胎目的是做优化用，不是去画家一张3D的图。我们好多人讲数据双胞胎讲来讲去搞一个3D展示给你看，那就是说骗企业的钱，我们企业不会这样去做，我有钱就画一张3D，没有钱就用一张表格来描述双胞胎。大家去体检，把数据填进去就是你这个人的状态，没有去把一个人做成3D展示给病人看，就一张表就搞定了。做双胞胎，我跟别人不同的看法我就一张excel表就搞定。

项目实施的原则是什么?我们讲一定成熟的技术、价值投资的理念、给企业追求本质安全、生命是无价的，我们一定要做试点先行去做，企业内部动力才是关键。我们老是想借助外部去做，企业老板不想做，你是做不成的，所以说一把手的原则还是第一原则。

我们老是说我们有多厉害，老板不做，一把手不做，你根本做不了，这还是第一原则。我们做了20、30年的信息化还是脱离不出来，第一原则还是一把手原则在这个时候要产业互联、协同无缝、共生共赢。

在这个生态里面，你是什么?他是什么?大家一起来把一件事情做好，并不是说甲方、乙方，将来的产业互联网肯定是共生共赢。

工业互联网做到一定程度的时候肯定会分一个生态一个生态，一个行业里前三个生态能够生存下去。我们做工业，做智能制造的时候，我有一个朋友说得很绝，唯一的技术就是工业互联网平台技术，你没有选择。我说可能是最好的选择而不是唯一的选择，我一个朋友说不可能你有第二种选择。

工业互联网到底是什么?别人说工业互联网是一种技术、工业互联网是一种理念，工业互联网是一种工具，我说都对，为什么?从技术层面，工业互联网是把所有技术包括进去了，从终端、云端再到用户端，里面的技术都有，说它是一种生态的理念也是对的。所以怎么去理解工业互联网?现在没有一个标准答案，我们将来做智能制造的时候肯定会基于互联网技术去做的，因为没有时间去把这些PPT全部拿上来。

我们讲规划的时候，首先是数据规划。做智能工厂或智能制造的时候，因为基于数据驱动，首先把数据规划好，如果不规划好数据是做不成的，数据规划好的话，我跟团队讲的PPT首先是基于这个工厂最小场景是什么，我们再去往下一步做，所以说数据规划最重要。

这里讲的是数据标准怎么去做?我们把它分成多少类去做，多少个域去做，我们讲智能工厂分成六大域去做，这些数据怎么去做?做完了以后，我们从输入端到过程端再到产品端怎么去做?输入过程、输出去导入，维度包括业务、时间、位置、单位、物料组等等去做，我们先按大类、小类去做。

第二，要有完整的组织去做，否则做不成。我们讲的是，作为ERP的人一看这个组织就知道。

我们讲做智能工厂或者智能制造也好，一定从企业特点出发，面向企业的实际问题是问题导向。第二个开始阶不求不求大，抓好整体规划，一定要找到突破口。第三，以给企业取得的效益为评价和验证标准。没给企业带来效益，你做得再多，你做得再好，老板不买单。