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解剖「智元机器人」:“华为系”操盘手,用经营大公司的方式创业
来源:智能涌现 | 作者:智能涌现 | 发布时间: 196天前 | 1511 次浏览 | 分享到:
在“华为系”团队操盘下,智元机器人表现出不同于创业公司的风格和打法。不少行业人士对我们形容其“用运营大公司的方式创业”、“从DayOne就开启全要素竞争”。

在“华为系”团队操盘下,智元机器人表现出不同于创业公司的风格和打法。不少行业人士对我们形容其“用运营大公司的方式创业”、“从DayOne就开启全要素竞争”。

一面融资输血,一面投资产业链,近几个月,具身智能独角兽“智元机器人”的资本运作可谓是眼花缭乱。

5月20日,具身智能初创企业“安努智能”宣布完成数千万级种子轮融资。工商资料显示,在安努智能的股东列表中,独角兽智元机器人赫然在列,持股比例为20%。

这不是智元机器人第一次对外投资机器人公司。

2025年以来,智元机器人以每月一家的速度和上市公司联合成立机器人公司。据《智能涌现》统计,智元机器人的上市公司合资伙伴包括了博众精工、大丰实业、卧龙电驱、软通动力、均普智能、东阳光、富临精工等。

也就是说,智元机器人如今不光自己造机器人,还和上市公司联合造机器人。

作为一家创业公司,智元机器人还直接投资了数家具身智能产业链上的创业公司,包括了数字华夏、灵初智能、千觉机器人、富兴机电等,涵盖了机器人零部件、具身智能系统、仿生机器人等多个领域。

这样密集的资本运作,一度让很多业内人士直呼“看不懂”。

一直以来,智元机器人在台前示人的形象,以华为前“天才少年”彭志辉为主,其网名“稚晖君”,在B站是百大UP主,放在整个科技圈也颇具影响力,展示出智元科技感、极客范儿的一面。

但现实中的智元机器人,在经营中表现出截然不同的气质,它收起了极客只埋头技术的nerdy气质,转而成为一个擅长生态构建与资源整合的资深操盘手。

“智元采取的是生态打法——先迅速成为一个大公司,同时孵化其他创业公司,建立起自己的产业生态。说实话,这种做法不像是一家传统创业公司。”星海图联合创始人许华哲曾在接受采访时评价道。

直到今年4月一则工商登记资料变更的消息,揭开了智元机器人不为大众所知的另外一面。

工商登记平台资料显示,上海智元新创技术有限公司于4月初完成工商变更,公司法定代表人则由舒远春变更为一个全新的名字——邓泰华。邓泰华早年间是华为王牌业务无线产品线(通信基站,如5G等)的负责人,后来担任华为公司原副总裁、计算产品线原总裁。

但实际上,邓泰华并非最新“加入”智元,他一直是这家机器人独角兽的创始人及实际控制人,只是此前一直隐匿于背后未对外公开,以致于部分媒体报道将上述工商变更报道为“华为前副总裁邓泰华加入智元机器人”。

不只是邓泰华,智元机器人的高管团队,还包括首席运营官邱恒(前华为中国政企业务CMO)、合伙人兼营销副总裁姜青松(前华为P&S解决方案产品管理部部长),别忘了,就连稚晖君本人,此前也是华为昇腾计算产品线的全栈研发工程师。

这样“华为系”的团队构成,也解释了智元机器人熟练的资本运作和生态打法究竟从何而来。

这不是一个天才少年创业追求具身理想的浪漫主义故事,而是一个资源操盘手编织生态、打造机器人巨头的现实主义故事。

“用经营大公司的方式创业”

在邓泰华领衔的“华为系”操盘下,智元机器人表现出与其他具身智能创业公司截然不同的风格和打法。不少行业人士对《智能涌现》形容其“用经营大公司的方式创业”、“从DayOne就开启全要素竞争”。

由于人形机器人技术尚不成熟,在业务定位时大多数机器人创企会侧重发展某项能力,有的项目侧重“脑”,有的专注机器人本体,从形态上来,有的项目专注于上肢操作能力,有的则专注于下肢运动能力。

智元机器人则是全面发展。“智元是为数不多,能够在本体、小脑和大脑都能够进行全栈布局的人形机器人公司。”智元机器人灵犀业务线总裁魏强近日在接受媒体采访时表示。

就产品来说,大多数人形机器人创企会专注于一到两款产品,例如同样走软硬件一体路线的“银河通用”,至今只有G1一款机器人本体产品。而智元机器人在去年8月,就一口气发布了5款人形机器人。

官网产品图显示,智元的硬件产品包含了远征、灵犀、精灵、绝尘4个系列,产品类别包含了交互服务机器人、柔性制造机器人、商用清洁机器人等。形态上既有人形双足,也有底盘,甚至还有传统的非人形。

此外,魏强近日对媒体透露,公司还计划在二季度发布一款四足机器人灵犀D1。

△智元远征系列机器人担任“销售顾问” 图源:视觉中国

智元并未选择一般创业公司采取的代工组装方式,而是在上海临港建立工厂,实现了直接投产。这是个有些冒险的举措。一家机器人公司的负责人告诉智能涌现,自建机器人工厂资产重、风险大,初创企业一般都会选择代工的方式起步。

智元为何选择高举高打,出手就像大公司一样铺开摊子、砸下重金?

“这是智元的一种竞争策略,可以在投资方面前树立形象,营造出领先的势能,毕竟规模比技术更容易做出来。”一位资深具身投资人告诉智能涌现,当前具身智能赛道固然火热,但商业化一直是行业的痼疾,企业很难通过自身造血,融资就成了创业公司生存的关键因素之一。

松延动力创始人姜哲源就在近期接受采访时表示:“在企业竞争方面,目前最主要集中在融资领域,融资跟不上就快被淘汰了。”

智元机器人的融资策略被证实非常成功。它在成立之后的数月内估值快速抵达10亿美金,成为全球最快跻身独角兽的一家具身智能公司。今年3月,智元完成了由腾讯领投的B轮融资,近期又完成了京东科技领投的新一轮融资。

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