磅旗科技智能制造现场

在竞争激烈的智能制造与AI数字化浪潮中，一匹“黑马”正在迅速崛起——磅旗科技。

短短6年时间，磅旗科技已在全球落地 1000+ 无人工厂项目，行业头部客户覆盖率达 80%，连续三年复购率接近100%。客户阵容囊括宁德时代、亿纬锂能、华为、富士康、国药、顺丰等近百家国内外顶级企业，业务遍及新能源、汽车、医药、3C电子、3PL等核心工业领域。

这匹黑马是如何在“无人工厂”赛道冲到前列的？答案藏在他们的学习力、系统方法论与战略执行力里。

01 以学习力筑底

黑马破局的成长基因

磅旗科技高管学习会现场

和君咨询资深合伙人、君为咨询董事长曾乔授课现场

一个普通周末，磅旗科技深圳总部的大会议室座无虚席。

和君咨询资深合伙人、君为咨询董事长、国内资本战略与市值成长专家曾乔，带来了《十倍增长战略行动表要点》的深度分享。董事长吴小倩与副总经理彭湘培率核心高管全程参与，保持“空杯心态”吸收新知。

在无人工厂竞争白热化的赛道中，磅旗科技用6年时间跻身行业前列，连续三年营收同比增长，成为资本市场关注焦点。

吴小倩强调：“企业核心竞争力，很大程度上取决于学习的速度与深度。在快速迭代的技术赛道，满足于现状就是最大的风险。”

这家企业骨子里认同一个信条：持续进化、拥抱变革的学习力，是穿越周期、赢得未来的底层能力。

以系统方法论赋能

十倍增长的战略引擎

战略行动十步法示意图

曾乔指出，战略需要系统设计与强力执行。他带来的“十倍增长战略行动十步法”，为磅旗科技描绘了一条清晰的跃迁路径：

洞察终局： 看清行业最终格局与自身位置；

定义中期出路： 锁定未来3-5年的战略制高点；

具象三年目标： 将宏大愿景转化为可衡量的里程碑；

诊断能力落差： 搞清楚“我有什么、我要什么、我缺什么”；

规划补齐路径： 设计能力跃升的关键举措；

制定关键行动： 明确策略、时间节点、责任人；

分解行动计划： 做成有量化指标的任务表；

构建激励问责： 兑现奖惩，形成闭环；

凝聚团队共识： 让组织同频共振；

动态复盘迭代：年度规划、季度分解、月度复盘、周检查。

这十步环环相扣，为磅旗科技的跨越式发展提供了可执行的落地框架。

以道势法器术驭变

从黑马到领军者的进化逻辑

董事长吴小倩女士在战略研讨会上发言

在课程讨论中，磅旗团队将战略拆解为 “道、势、法、器、术” 五个维度：

“道”与“势”

• 洞悉行业规律与增长引擎，明确战略破局点；

“法”与“器”

• 打造不可替代的产品竞争力与卓越交付体系；

“术”

• 现金流稳健、应收账款健康、组织与执行力持续提升。

吴小倩女士总结道：“没有持续进化的产品竞争力，终将被客户抛弃；

没有强大的现金流和健康的财务底盘，增长将成无源之水；

没有高效的组织力和卓越的团队执行力，再完美的战略也只是空中楼阁。”结语

黑马的必然成长

在无人工厂的“深水区”里，磅旗科技将继续以空杯心态拥抱新知，把战略洞见转化为可验证的行动成果，以“为客户创造超越期待的价值”为锚点，稳步迈向全球领军位置。

黑马之所以能持续奔跑，并非偶然爆发，而是作为学习型组织的必然结果。