解决方案：从小型仓到单仓机器人超过400台的大型仓，国自的软件、调度系统维护更新从全仓停车更新到实现不停车在线更新，即更即用，从单车提效、决策逻辑提效到SKU分配与SKU库存优化提效，还有火警避让模式，让现场在紧急情况下全面保证人、车、货的安全。而现场实施的效率，将直接影响到客户的投运时间。国自经过大量的现场应用数据积累，拥有完善的仿真策略，通过软件即能在项目实施前做到80%以上完成线上仿真，而智能库位标定功能，将人工处理标定数据变为软件智能计算，使现场实施效率大幅提升。

7、使用方：顺丰DHL供应链中国

提供方：灵动科技
项目背景：顺丰DHL供应链中国通过一座超过7000平米的仓库，为这家咖啡品牌提供在北京近400家门店的每日仓储物流服务。订单类型主要以门店配送为主，每天发货10个波次，全仓SKU 800-1000。

和大多数企业一样，在未进行智能转型升级前，该仓库每天也需要面临许多的业务挑战：效率、人工成本和错误率

双方通力合作，用时2个月，AMR部署量从5台增加到20台，服务门店从100家提高到近400家。仓库从接收订单那一刻起，从总拣、分拣、复核到出货，全部由vAMR自动完成，业务优化效果显著。简单总结就是：除降本增效，提升准确率外，也可以更加游刃有余应对业务的波峰波谷变化，实现运营数字化及决策智能化。

8、使用方：Kmart

提供方：立镖

项目背景：Kmart在澳大利亚和新西兰管理着300多家门店。在其区域配送中心中，对各个订单和产品配置的组合进行分拣时遇到了难题：由于门店库存项目种类繁多，零售商需要费时费力处理数目庞大的不同包装产品。

Kmart希望有一个可扩展的分拣解决方案，使其能够为门店增长做好准备，能够支持未来开设更多区域门店时处理不断增长的单位数量。

解决方案：Kmart选择应用了Tompkins提供的立镖T-sort自动化解决方案，以优化其奥克兰订单履约中心的分拣工作。T-sort解决方案在疫情期间主要利用远程对接进行安装、测试和调试，自2021年5月上线以来，成功减少现场手动分拣数量，提高了整体产量，不仅满足Kmart的商店增长和销量，还提高了库存准确性。在上线后不到5个月，T-sort系统不断提高Kmart分布式物流网络的可扩展性，仅用较少的初期投资，就节省了60%的运营空间。

9、使用方：宝时云仓

提供方：Syrius炬星
此次宝时云仓与Syrius炬星合作计划导入AMR 30台，首批机器人已部署完成。方案采用人机协作的订单到人方式，仓储员工分区进行拣选、打包、退货上架等工作，由AMR负责仓内搬运；AMR还将指导并即刻复合员工的操作，有效提升准确性，节省复核时间。此外，Syrius炬星的云服务平台FlexGalaxy与宝时云仓的业务管理系统无缝对接，动态反馈业务效率、储位热力图等信息，助力更实时的仓储运营策略优化，打通数智化运营链条。

10、使用方：无锡梦燕

提供方：旷视

项目背景：经过多年渠道建设，梦燕形成了年产百万的庞大产能，积累遍布全国的 600 余个直营及合作销售渠道。春夏交替之际，仅夏装的不同类别、款式和尺码就有上千个 SKU。将这些不同类型的货物分拣打包，并发往正确的渠道是一个精细且庞大的工程。

结果 ：经过一系列智能化改造，物流部门员工数量直接从过去的 50 多人减少到现在的 30 多人，人工成本降低 40%。同时，由于货物运输完全由传送带完成，工人现在不仅不用再费力推货，每天步数也从过去的 5 万多减少到现在的 2 万多。另一方面，旷视在分拣、码垛、运输等流程环节中全面引入了 PDA 和 RF 系统，货品的搬运准确率也直接提升至 99%；错误配送导致的退换货情况大幅降低，有效节约了运力和成本。