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对话快仓“铁三角”,机器人生产如何实现快省稳
来源:快仓智能 | 作者:快仓智能 | 发布时间: 1260天前 | 3617 次浏览 | 分享到:
快仓的质量方针是提供客户需要的品质达成零缺点的目标,运营目标是提供全球最有成本竞争力的移动机器人产品。快省稳生产的背后是一个打磨八年的包含研发制造供应在内的快仓“铁三角”体系。让客户享受到精益生产、降本增效的红利,让移动机器人成为各行各业的基础设施是快仓正在前行的方向。
对话快仓“铁三角”,机器人生产如何实现快省稳


快仓智能搬运机器人在光伏行业应用

2.JIT的供销体系

快仓的整个供销体系做到JIT(Just In Time):1.稳中有进,针对大批量的通用型产品,在稳定供应的前提下不断地优化;2.快中有序,针对行业定制产品,在快速完成交付目标过程中有序地进行结构管理。

在供应商的引入阶段,所有外采的零部件都必须储备两家及以上供应商,考虑到疫情等因素,从供应商的地域分布上做风险隔离,在长三角和珠三角都进行布局。近两年,芯片的供应方面存在“缺芯”的情况,通过对外部环境的判断结合研产销会议,快仓供应链做精做细预测把控,进行安全库存的储备以及国产化替代。

对话快仓“铁三角”,机器人生产如何实现快省稳


快仓智能搬运机器人在服装行业应用

3.回归产品本质做长期性事情

无论外部环境怎样变化,移动机器人的需求增长趋势不可逆,因此快仓回归到产品的本质,把产品往基础设施的方向设计。当短期内的市场波动或灾害发生时,我们用这些时间去多做一点长期性的事情,例如:针对现有的产品做一些细节性优化,研发工程师将设计成果提交远程评审,技术委员会完成决策;为公司的倍数增长而修炼内功,加强对集成商的赋能,以及根据团队的技术曲线对员工做技能培训,培养种子选手。

对话快仓“铁三角”,机器人生产如何实现快省稳


快仓智能搬运机器人在汽车零配件行业应用


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