要找范进军，用抖音总比微信快。

范进军是广东嘉腾机器人制造中心总监，他的抖音号，“腾厂长”，保持着平均每天一更的频率，记录着他从入职广东嘉腾机器人第一天的工作日常。

范进军在抖音简介里写道：“腾厂长有个梦想，建设世界一流工厂，让抖音记录下‘中国好工厂’一路辛酸和喜悦。”

在抖音海量的博主里，范进军的粉丝数并不出众，却是“佛山制造”中一个极特殊的存在——他拍短视频，不是为了带货，而是要把工厂的管理经验分享出去；他管理工厂，摒弃了传统工业思维的节点管理，颠覆性地采用互联网“轻过程重结果”新方法，让员工带手机上班、在车间拍跳舞视频……

至少，在他管理下，上任还未满月，工厂的生产效率提升了4倍；一年下来，车间产量增长50%，员工工资增长22%，人员却减少了10%。今年春节后员工纷纷返岗，嘉腾的生产车间甚至没有一个招聘需求。

工厂内有个共识的理念：“聪明干，用心干，争取不加班”，范进军的目标就是打造快乐工厂，“我想给制造业带来一些更好玩更新的东西。”范进军说。

范进军接受采访。张艳青 摄

低调的管理者想当“网红”

佛山顺德高新区，一排排高大的现代化工厂里，是各类先进制造生产车间。

顺德是万亿工业制造强区，这里是顺德高端制造产业集聚地，有悍高星际总部、万和、天劲新能源、东菱、申菱等450余家企业。范进军所在嘉腾机器人，是全球领先的AGV机器人与智能物流系统提供商，国家专精特新企业，也在园区里。

不少视频中，范进军穿着深色的短袖嘉腾厂服，出现在各园区企业里，和负责人进行工厂的交流。但更多拍摄内容取自日常，在嘉腾的车间，会议室，办公室里，公开发布需求寻找合作伙伴，分享公司开会的各种头脑风暴，以及范进军的日常管理反思：“员工拍桌子骂我怎么办？”

知道员工有意见，范进军会马上召集干部会议并记录下来。

看见什么拍什么，和兼职的抖音助理自拍自剪。“腾厂长”每一条视频下，点赞数不算高，用户粘性却很强，评论里都是和他请教管理问题的粉丝。

看见什么拍什么，“腾厂长”每一条视频下，点赞数不算高，用户粘性却很强

最新一条，范进军记录了在路上被粉丝认出的场景，那是在嘉腾周边为其他工厂提供餐食服务的老板娘。

范进军并不是“网红”出身，2021年底入职嘉腾前，他已在制造业摸爬滚打了二十多年，说起精益管理、六西格玛管理，范进军侃侃而谈。

正如多数人对制造业的印象，范进军之前很低调，直到2020年开始接触抖音，他忽然觉得“为什么不能把更多行业经验通过短视频平台传播出去？”在他此前的个人号管理分享中，最高一条播放量达到300万。

这样的想法，也被他带到嘉腾。一上任，范进军就建议嘉腾开两个抖音号，一个“嘉师傅”，是公司培训的内容输出，一个“腾厂长”，记录工厂的日常。

做短视频，大多数企业是为了引流带货，但范进军的定位并不是推广，“一个是打造透明工厂，把管理经验分享给更多同行，另一个是潜移默化的企业文化输出，来吸引人才。”范进军说前几天还有粉丝建议，应该在视频中适当加一些产品，但范进军还是坚持自己的观点，“不做广告是最好的，只要他对你的视频感兴趣，自然会对你的产品感兴趣。”

同事也习惯了范进军的风格，他会用短视频公布新政策，推出奖励计划鼓励员工多拍短视频。甚至在对外介绍经验时，范进军的风格也是先甩出一张简单的思维导图，然后开始展示相关的抖音视频。

如果有人想加范进军微信，他会直接亮出抖音二维码，“加抖音更快能找到我。”

用互联网思维颠覆制造业管理

在“腾厂长”抖音号，只置顶了一条视频，是2021年底范进军人事任命的截图。范进军配文，“明天走马上任，是福是祸你说呢？”当时马上有人评论，“不太看好，理论不好，落地难。”

的确，范进军一进嘉腾，“新官上任”就带来“三把火”。

第一把“火”，取消手机禁令。第一天上任发视频宣布，工厂员工可以带手机上岗，不用把手机锁到车间外；

第二把“火”，改变薪酬制度。用4天时间出台了新的薪酬方案，让员工成为“合伙人”，制订每季度和每年的生产任务，员工只要完成就可以得到相应提成；

第三把“火”，破解采购难题。所有的采购，只要组长提出需求，无需审批即可实施。

“这可能吗？”早在范进军刚上任举行的高管竞聘会上，嘉腾就有高管现场“发难”，“你要是不能准时交付，别说三年，三个月都待不了。”那时，2021年底，嘉腾机器人的产品一直处于被催单的状态。

但最后范进军交出的成绩单，出乎了所有人的意料。

2021年10月，范进军上任前一月，嘉腾机器人的月产量是50台AGV。11月8日，范进军正式上任，16日改革正式推行，11月30日当月交付208台。范进军说起，很是骄傲，“交付前没人敢相信，交付后大家不肯相信。”

范进军把这些管理上的成功，归功于两个核心理念，“大道至简”和“互联网思维”。“工业思维注重节点管理，我不会过分注重过程，我只看结果。”这就不难解释他为何会出推出“三把火”。

例如不允许员工带手机上岗，出发点是怕影响质量和效率，“但采用了员工分成制，员工变成‘合伙人’，激发他的积极性就能解决这个问题。”范进军的管理逻辑并不复杂，就是抓住事情关键点，“任何事情核心的都非常简单，如果你觉得复杂，一定没找到核心。”