为提升企业管理水平，加强企业管理层的管理认知，海豚之星日前举办了一场《带尖兵、打胜仗——企业管理者角色》的管理培训，目的旨在促进所有管理人员转换思维模式，加速组织变革，从而让海豚之星能够更好的面对未来、赢在未来。

管理课程有海豚之星特聘管理咨询顾问武老师主讲。整个培训分为：人才、绩效和领导力管理三大部分。

武老师在人才管理部分与大家分享了互联网管理模式的案例。海豚之星是一家科技型企业，员工团队知识化、年轻化、专业化是特点，面对一群思想活跃、意识超前、专业性强的团队，如何让他们在企业发展过程中实现文化融合、生根长草尤为重要。

“这个时代不属于80、90、00后，只属于努力后。”武老师在人才管理环节用这样一句话进行了总结。所有企业管理者都要关注员工的优点，延展其长处，提升其职业价值，将他们拧成一股绳，发挥团队的力量，为企业的发展而努力。

在绩效管理环节，武老师用“BEM行为工程模型”为大家分析了“环境因素和个体因素”的差异，通过模型分析了大家认识到在企业管理中“技控”比“人控”更重要，再次说明了制度、流程和绩效管理的重要性。

武老师与大家分享了《富爸爸的现金流象限》一书的故事，让大家认识到思维转换和认知突破有多么重要。通过“阿里巴巴的选人之道”分享，让大家在如何选拔人才、管理人才上有了更多的心得感悟。

在领导力培训环节，武老师强调：“现代企业之间的竞争，实际上是团队的思维模式竞争。”每个企业或每个人未来所能达到的高度取决于其思维认知的上限。

所谓领导力，从组织角度就是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力，从个体角度而言，领导力是某个特定的角色、组织、文化中，绩效优异的领导者区别于普通领导者的可以被观察到的行为或隐含特质。

武老师强调，未来的企业管理者不仅仅是要成为一个优秀的管理者，更要成为优秀的领导者。这样才能在面对未来日趋复杂和激烈的竞争环境下，发挥其独特的领导力，带领组织成员冲锋陷阵、不断克服困难获得成功。

最后，武老师将如何培养卓越领导者思维与大家进行了分享讨论。

课堂上各位学员也积极回答、发问、主动分享，与老师有效互动。一天的培训就这样在有趣、生动、活泼的氛围中结束了，老师的培训只是抛砖引玉，留给每个学员的是感悟和思考。

就像武老师上课所说：“穿新鞋走老路去不了新的地方。”

海豚之星（AiTEN）

苏州海豚之星智能科技有限公司（AiTEN）拥有针对SLAM激光导航技术，运动控制，视觉识别控制，远程调度系统方面的自主核心技术，并取得相 关专利。并且首创了AGV无人叉车模块式结构设计，迷你型激光导引无人搬运车，激光加视觉混合导引技术等创新型设计。

公司研发团队由新加坡科技研究局科学家，人工智能及机器人领域权威，UCD留美博士后，浙大资深教授及硕 士研究生团队，10年以上设计经验的自动化结构工程师，软件工程师，工业车辆设计工程师及资深供应链专家等组成。