根据《安徽叉车集团有限责任公司安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》和《安徽叉车集团有限责任公司2024年安全环保职业健康工作要点》的总体部署，集团公司于12月10日组织开展以“牢固树立安全生产红线意识，全面夯实安环健基础”为主题的“公司领导带队检查工作”第二十一期活动。集团公司党委委员、副总经理、股份公司副董事长薛白，集团纪委副书记、股份公司党委委员、纪委书记于河山带队组织开展宇锋智能安环健管理工作提升座谈会议。公司安全环保部、宇锋智能等相关人员出席参加会议。

会议在宇锋智能311会议室举行，首先宇锋智能副总经理王海防就安环健指标目标、安全、环保及职业健康4个维度，25项主要工作措施向与会人员作详细汇报安环健下一阶段工作计划。紧接着，宇锋智能领导团队分别就职责范围内的安环健工作进行详细汇报，随后检查组对宇锋智能下一阶段安环健工作计划提出意见建议。

在听取宇锋智能汇报后，于河山要求宇锋智能要以“时时放心不下”的政治责任感，以最高的标准、最严的要求、最实的举措、最硬的作风抓好安全工作。他对宇锋智能提出三点具体要求：一是提高政治站位，强化思想认识。要深入学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述，主动扛牢安全生产责任制，层层落实到基层一线，践行“发展要安全”理念，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是守住安全底线，克服麻痹思想。牢固树立安全生产红线，以如履薄冰的态度和“时时放心不下”的责任感对待安全生产工作，做到真管真严、敢管管严、长管长严，要以案为鉴，深刻汲取安全事故教训，开展举一反三回头看活动，保证公司合法合规稳定运营。三是加强作风建设，严格落实责任。严格落实习近平总书记指出的“安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的指示要求，要进一步强化责任担当，在工作中要压紧压实工作作风，树立强烈问题意识，克服看惯、干惯的习惯性思维。进一步强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，压紧压实各层级管理责任，立足本职岗位，勇于担当作为，确保每一个环节责任到位、措施到位，有效防范各类安全事故发生，切实筑牢齐抓共管的安全防线。

薛白听取了与会人员汇报后，强调了安全工作不仅是国家政策法规的刚性要求，更是企业稳固根基、实现长远发展的坚实基石。薛白要求宇锋智能从人、物、环、管四个方面扎实开展后续安环健管理工作，提出五点要求：一是落实全员安全生产责任制。通过制定并落实全员安全生产责任制，明确决策层、执行层、操作层的角色定位和责任范围，并签订安全生产责任承包书，形成上下联动、分级管控、分线负责和全员参与的安全生产格局。二是深化安全生产标准化建设。通过全面贯彻落实安全生产标准化工作要求，夯实安全生产基础，致力于提高自主管理水平和本质安全水平。建立长效安全管理机制，实现对生产全过程的有效监控和管理，降低事故发生的概率。三是狠抓基础推进强基固本。完善安全生产管理评价机制建设，建立监督考核和奖惩机制，推动安全生产责任落细落实。健全完善安全生产管理机构，配齐配强安全生产管理人员和技术人员。加强班组管理，推动班组规范化管理和标准化建设，筑牢班组联防联控防线。四是深化源头预防机制。聚焦提升设备设施本质安全水平，加强设备设施的维护保养与定期检测，从根本上消除安全隐患，保证设备设施的可靠性和安全性。五是扎实开展安全教育培训活动。强化基层人员安全生产履职能力建设和技能提升培训，推动“四不伤害”安全意识深入人心，发动全员参与风险管控和隐患排查治理。

会议最后，薛白进一步要求宇锋智能夯实安全生产基础，快速提升安环健管理效能，尽早实现与集团公司工作标准接轨，加速推动宇锋智能向高质量安全发展的目标迈进。