近日，总部位于上海的高仙机器人宣布完成B+轮1.5亿元融资，博华资本、中信建投资本领投，蓝驰创投、远翼投资、KIP资本、鹏博恒泰跟投。

　　其中，博华资本、中信建投资本等均有国资或央企背景，而蓝驰创投、KIP等则是国内外顶级创投机构，远翼投资作为B轮领投方，是中国领先的CVC，具备深厚的金融与产业背景，本轮亦看好高仙继续加注跟投。高仙的投资者阵容可谓豪华。

　　另据蝴蝶派了解，高仙新一轮规模更大的融资也已经敲定，将于近期对外披露。

　　公开资料显示，高仙成立于2013年，是国内一家专注于智能清洁机器人领域的创新企业，目前已拥有6条产品线，在全球30多个国家及地区的落地项目超过1000个，七年间累计运行里程超过1亿公里。

高仙无人驾驶环卫车

　　今年以来，蔓延全球的新冠疫情，让所有人开始重新审视“服务智能化”的价值。而清洁机器人正是“服务智能化”的典型商业范例，也是为数不多的大规模落地产品之一。

　　在全球人口老龄化加速、人力资源日趋紧张的大背景下，众多企业开始试水各种形态的智能化服务。例如，滴滴、百度纷纷加快无人驾驶出租车的测试和落地，而美团、京东的无人配送车也出现在了道路上。

　　但有投资人表示，目前绝大多数此类服务仍处于技术验证和小规模测试阶段，产品的经济性未得到验证，距离普及为时尚早，商业化更是遥遥无期。

　　多家高仙的投资人一致认为，在智能清洁这一细分市场，高仙这样的头部企业已经率先将产品和商业闭环跑通，逐渐走到了科技圈的聚光灯下，得到各大资本的持续加码也是理所应当。

　　而“服务智能化”之所以能够率先在城市清洁领域生根结果、发展壮大，首先得益于清洁环卫工作的特性，让它天然具备机器人大规模应用的可能。

　　高仙创始人兼CEO程昊天认为，清洁环卫工作是典型的简单重复性劳动，完全可以靠机器和技术来完成。高效可靠的清洁机器人、无人驾驶环卫车等智能清洁产品，是解决产业需求和行业痛点的最佳方案之一。

　　与此同时，中国持续数十年的城镇化不断创造出新的清洁与环卫需求，而国内一线从业者的年龄结构严重老化，1000多万清洁与环卫工中55岁以上占比超过70%。随着时间推移和老龄化加剧，愿意投身这一领域的人力资源更加紧张。人力成本的水涨船高，同时伴随着用工安全风险的日益加大，使得供需缺口持续放大。

　　另一方面，随着相关技术的不断迭代，智能清洁机器人的核心算法越来越成熟、智能化程度越来越高，核心零部件成本不断降低，从而使整体成本得到了很好的控制，大规模商业化落地的时间点已经到来。

　　国内外的主流投资机构嗅到了风向，在这一细分赛道频频落子。

　　投出过58赶集、理想汽车、水滴互助等明星企业的蓝驰创投，在高仙只有清洁机器人产品原型机时就果断入局，先后参与了其A轮、B轮和B+轮融资，一路保驾护航。

　　蓝驰创投也见证了高仙在短时间内完成豹变，从一支初出茅庐的“学生军”升级到专业团队，其速度和执行力令投资人刮目相看。而优秀外部人才的引入，并未使团队的创业氛围受到影响，公司文化仍是拼搏、务实、有狼性

　　时至今日，在国内智能清洁机器人市场上，高仙已经占据逾9成市场份额。直接负责投资事宜的蓝驰创投董事总经理曹巍接受蝴蝶派采访时谈到，高仙已经建立行业第一品牌，完成了销售网络和生产侧规模效应，整个赛道已经进入收官阶段。

　　技术壁垒：始终领先两到三年

　　在国内智能清洁领域，高仙是起步最早、积淀最深的团队。

　　2013年，高仙机器人创始人兼CEO程昊天在英国剑桥大学完成本硕连读、被授予电子工程硕士学位后，回国创办了高仙，入局彼时极少有人涉足的智能清洁机器人市场。

高仙机器人创始人兼CEO程昊天

　　在他看来，这种产品的技术维度足够高，有机会建立技术壁垒；同时与无人驾驶汽车等相比，它能够在短期内落地，尽早跑通整个商业闭环。

　　高仙很快搭建了一支堪称豪华的创业团队，并借鉴华为的做法，构建了一套贯穿市场、研发、制造、销售、服务、质量等全流程的IPD（集成产品开发）体系，以打破前瞻性科技产品在开发过程中必然面临的资源调配矛盾，加速对市场需求的响应。

　　此外，高仙通过建立服务机器人业内为数不多的自有工厂，大幅缩短开发与生产之间的沟通周期，加速迭代、摊薄成本，实现“全链条闭环”。正因如此，高仙有能力以半年为周期迭代出全新的机器人，足以比肩消费类电子产品的开发速度。

　　本轮B+领投方之一中信建投资本是国内知名的券商直投机构。在投资高仙之前，中信建投资本项目团队对机器人行业进行了长期跟踪调研。在谈及为什么投资高仙时，中信建投资本项目投资负责人刘昊为表示：

　　我们看好清洁机器人细分赛道的发展前景，使用技术实现低端劳动力替代符合产业升级需求。

　　我们认可高仙领先的技术优势与管理水平。