这只是工人经常过于接近带电电气元件的一个例子，他们以为自己有相关资质继续工作，但实际上他们并没有资格。请记住，有责任指定员工是否“合格”的是雇主，而不是培训课程或讲师。对于特定的电气系统，哪些场景是安全的、哪些场景是不安全的，需要提前进行清晰的沟通。

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依靠培训持续强化电气安全文化

OSHA和NFPA 70E要求确保完成电气安全工作实践、上锁/挂牌、电击和电弧危险评估以及工作危险分析的适当培训。这不能被视为可选活动。工人需要明白，培训为他们提供了维持安全工作环境所需的技能，使其能够安全回家。两种特定类型的重要培训包括OSHA培训和电弧闪光危险培训。

在着手解决现场问题之前，请务必对电弧闪光和电击危险进行风险评估。据估计，美国每天都会发生10起电弧闪光事故，导致多人死亡。尽管有这些令人不安的事实，但并不足以说服相关人员采取合适的预防措施。电弧闪光威胁人员安全，企业也面临诉讼、罚款、设备损坏、设施停机和生产损失。通过主动培训和测试，可以将风险降至最低。

为了让员工参与这些培训，请根据活动或培训主题为各个地点提供安全奖励，并纳入相关的关键绩效指标，以积极吸引员工并鼓励其参与培训。优先考虑并激励培训，表明了公司对创建安全文化的承诺。

安全培训的进步还将使雇主能够在多个地点建立一致的安全文化，并提供改善合规性和报告的工具。例如，虚拟现实具有改变培训方式和整体培训体验的巨大潜力，使进行培训本身更加安全。通过提供虚拟培训，员工将不会接触到他们需要接受培训的条件，因此可以在安全的地方以互动方式进行培训。

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不要陷入关于电气安全的过度沟通

尽管许多公司都在宣传安全承诺，但如果不将这一主题纳入主要利益相关者的持续战略讨论中，这种承诺的概念就可能是空洞的。公司的优先事项会随着时间的推移而改变，关注工人的安全和保障应代表公司的核心价值，并成为每次战略讨论的组成部分。这包括在与车间工人的关键沟通中贯穿安全理念。以下是一些切实可行的举措：

■ 寻找机会在内部通讯或每周电子邮件通讯中纳入安全相关更新、最佳实践和经验教训，让员工随时了解最新准则，并强调公司对建立和维持安全文化的承诺。及时访问信息可以增加安全计划的覆盖范围，并降低这些计划的总体成本。

■ 明确团队在工作场所面临的现有挑战。让员工参与这一过程，将有助于及时、周到地解决危险信号，确保迅速补救，并有助于避免未来出现与已知问题相关的任何失误。

■ 使用工具报告未遂事件，并利用数据帮助持续改进。在所有地点定期进行安全巡视，可以帮助更准确地跟踪和分析未遂事件，并应用吸取的经验教训来确保所有工人的安全。

在当今全球竞争激烈、熟练劳动力面临挑战的商业环境中，没有比确保工人的安全更重要的事情了。电气系统几乎为工厂车间的所有设备供电，但它确实也带来了独特的风险。然而，通过在整个企业范围内努力建立安全文化，并在培训、设备和人员方面采取切实可行的方法，组织可以提供所需的框架以确保最大限度地减少电气危险，并保障员工的安全。