虽然经常有人暗暗揣测机器和机器人是否会取代工人，但在 Jasper 集团，这种恐惧即使存在也稍纵即逝。Jeff 建议，一定要保持沟通。

       Jeff 继续说道：“关于这类话题，交流再多也不为过。我们希望尽量多花时间与工作人员沟通，向他们介绍这个技术项目，告诉他们我们准备怎样重新安排他们在工厂里的任务。当他们了解到机器人要接手的是在收货区和生产线之间来回搬运零件的重复性工作后，他们对自动化的恐惧就逐渐消失了。”

       “现在所有人都充满了信心，也都注意到了流程的改进。”机器人也慢慢有了自己的“个性”。甚至有员工开始给自主移动机器人起名字。“刚开始只是个玩笑，”Jeff 说道，“但最后大家都开始叫它们‘罗密欧’和‘朱丽叶’。真是很有戏剧性。”

       成果

       Rick 表示当时的项目实施目标是在几周内落实这项技术，然后将技术移交给奥尔良工厂的生产人员。“但之后我们也不会一走了之，”Rick 谈道，“我们会留在厂里，帮他们排除各种故障，解决集成问题。”

       Jeff 表示，这个项目大获成功当时的项目实施目标是在几周内落实这项技术，然后将技术移交给奥尔良工厂的生产人员。“但之后我们也不会一走了之，”Rick 谈道，“我们会留在厂里，帮他们排除各种故障，解决集成问题。”

       事实上，Jasper 集团最初只用了两台 MiR，但这些系统表现得非常出色，于是短短几个月后，他们又着手引进了一台。第三台设备将部署在楼上的家装产品生产线上。