更重要的是，酒店场景的应用逻辑可以迁移到医疗、写字楼等各种泛楼宇场景中，让服务机器人在全球楼宇场景的大规模落地有了现实的路径。根据德勤研究的测算，类人形机器人如能落地预计平均每年将在全球节省约18亿美元的梯控部署成本，将推动打开巨量海外市场，为服务机器人的全球化商业落地带来重大利好。

　　多形态的布局本质上源于普渡对用户真实需求的拆解和具身智能商业化落地上的前瞻思考。根据张涛提出的“三种形态单位工作面积内的自由度”，不同形态机器人有着各自适配的场景，能够在各自的场景中实现效率的最大化，将共同构成能力互补、功能多元的协同生态。

　　在这一生态下，只有当专用机器人承担标准化的重复工作、人形机器人发挥通用能力，同时结合以闪电匣Arm为代表的兼具移动与操作的优势的类人形机器人，以及四足机器人在复杂环境与非结构化地形下所提供的执行与拓展能力，现实世界中的具身智能应用版图才能真正被完整构建。

　　就在上个月，伴随着四足机器狗D5的发布，普渡补齐了多形态具身智能的全部拼图。凭借“全天候、全地形”作业能力，D5能够深入到众多此前其他形态无法触达的作业场景中去，同时又能够实现与普渡专用、类人形、人形机器人之间的互补协同，全方位满足用户的多元化需求。值得一提的是，年初D5在全球首个机器人登高赛中夺得轮式四足机器人组的冠军，展现了极强的运动及交互能力。

　　此前，在央视举办的“世界机器人技能大赛”中，D5已与普渡的猫形机器人贝拉Pro和工业配送机器人T300等多款专用机器人协作，在行业内率先将多形态机器人协作由概念落地为现实。

　　支撑普渡实现跨形态协作的是普渡的“一脑多形”核心技术架构，其核心是通过搭建一套统一的底层算法模型和AI大脑，实现专用、类人形、人形和机器狗等多形态机器人的核心能力复，仅需针对不同形态的本体进行少量适配训练，大幅降低研发成本，缩短产品上市周期。

　　不同于部分企业对具身智能的“概念化炒作”，普渡始终坚持“商业落地优先”。基于“一脑多形”技术架构，普渡将具身智能产品的研发成本与落地周期降至行业新低。更重要的是，随着数据积累增多，底层AI大脑的场景适配能力将持续提升，形成“数据-算法-产品”的闭环迭代。

　　此时此刻，普渡正在不断接近具身智能的规模商业化。从类人形到人形，再到四足机器人，普渡机器人从商业落地的实际需求出发，为打造最具商业落地能力的具身智能找到了最佳答案。

　　2026年1月1日零点，新年伊始，一辆货车从深圳湾口岸通过驶向香港，这是2026年、也是“十五五”开局之年全国出口第一单，车上装着的正是普渡的清洁机器人CC1 Pro。

　　这是来自央视《新闻联播》报道中的画面。从2016到2026，10年时间，普渡的成绩恰似中国服务机器人走向世界的生动写照。

　　截至目前，普渡的出货量累计超过12万台，连续多年海外营收占比超过8成。据沙利文研究统计，2023年，普渡机器人以23%的市场份额领先全球，并领跑中国厂商出海。

　　这份亮眼的成绩单并非一蹴而就。机器人作为前沿科技行业，商业化的成功与否不仅以单一因素决定，技术、数据、产品和商业化能力缺一不可。量产爬坡、渠道积累、售后维保等环节是任何产品商业化落地的必答题。

　　显而易见，普渡在长期的商业化历程中积累了大量的Know-how，以其“产品7力”赢得了客户的广泛信任。庞大的出货量和渠道积累意味着普渡在机器人行业拥有了足够多的客户资源，长期的项目经验让普渡在数据及技术的积累上拥有绝对的优势。

　　与C端科技产品不同，商用服务机器人作为新兴To B行业没有现成渠道可以复用，直销只适用于部分大客户，而要覆盖海量中小客户则需要通过从零开始搭建全球化的渠道网络来覆盖。这是一个长期试错、反复验证、慎重决策的过程，需要保持高度的战略耐心，没有捷径可走。

　　而一旦建立起完整的渠道体系，就会成为巨大的渠道壁垒。从这一点来看，普渡能够在全球建立超过700家代理商的渠道体系非常难得，亦是其长达10年积累的坚固护城河，为中国科技企业出海提供了一份范本。

　　现实是，绝大多数的具身智能企业都不具备出海经验，要同时补齐制造、认证、渠道与服务等能力，难度可想而知。而普渡作为中国机器人出海的领军企业，在出海方面积累了大量的know-how，其产品力获得海外客户的广泛认可，庞大的出货量是其量产能力的真实验证。

　　日本三日月龙宫城温泉酒店应用贝拉机器人、CC1清洁机器人

　　量产是一个极为综合的考验：机器人的量产考验着质量管理的方方面面。而普渡在质量控制方面有着明显的优势，无论是配送还是清洁机器人，普渡经历了长达10年的量产爬坡、客户验证、售后维保等各个环节的严苛考验，是极少数具有复杂硬件的工程能力和量产能力的厂商。

　　尽管普渡在商用服务机器人行业中处于领先地位，但张涛表示，从全球来看，行业的整体渗透率仍然较低，这意味着仍有巨量的市场空间亟待开拓，区域拓展、行业拓展、渠道完善和本地化是未来需要长期去做的事。