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2026年度移动机器人行业发展趋势和分析
来源:机器人营销研习社 | 作者:机器人营销研习社 | 发布时间: 8天前 | 216 次浏览 | 分享到:
在智能制造与智慧物流浪潮的持续驱动下,中国移动机器人(AGV/AMR)产业经历了过去十年超40%的年复合增长率狂飙,已从技术追随者蜕变为全球创新策源地和市场引领者。

  •解决方案闭环:为客户提供从诊断、规划、实施到运维的全生命周期服务,甚至将方案设计、仿真验证打包为订阅服务(服务产品化)。

  •生态开放化:通过开放API接口,吸引仓储设备、机械臂、管理系统等伙伴加入,形成联合解决方案。企业角色从“供应商”转变为“生态运营者”和“解决方案共创平台”。

  这意味着,成功的商业化不仅取决于技术本身,更取决于能否通过高效的营销渠道(如联合渠道商、赋能区域合作圈)和价值销售工具(如ROI测算器、可视化看板),将复杂的解决方案转化为客户能理解、能信赖的投资回报。

  3.品类创新成为破解同质化的核心出路。当参数微调(导航从2D到3D、负载从1吨到2吨)的“模仿性创新”红利耗尽,真正的增长来自于“品类创新”。成功的典范包括:极智嘉开创“潜伏顶升AMR”品类,定义了“货到人”模式;海柔创新开创“箱式仓储机器人(CTU/ACR)”品类,定义了“箱到人”模式;海豚之星MP10S开创“轻小型无人搬运机器人”品类。品类创新意味着脱离旧战场,定义新规则,从而获得定价权和品牌心智垄断。这是中小企业实现差异化突围、挑战行业格局的“核武器”。

  三、新技术前景:

  具身智能融合与核心部件国产化

  技术演进将沿着“更智能、更自主、更柔韧”的方向发展,并为上述趋势提供底层支撑。技术突破的核心目的,始终是为了打开新的商业价值空间,无论是提升单机能力以适配更复杂场景,还是通过集群智能创造系统性优化收益。脱离应用场景和客户痛点的技术崇拜,在当下的市场环境中将难以为继。

   1.具身智能(Embodied AI)与AI大模型的深度融合是确定性方向。这不仅是人形机器人的专属。具身智能赋予机器人理解和交互物理环境的能力,而AI大模型(如DeepSeek)提供强大的认知、规划和决策能力。两者结合,将使传统AGV进化从“可编程工具”迈向“AMR自主智能体”。例如,机器人能理解“把这条产线下午的物料提前备好”的模糊指令,自主规划并执行复杂任务链;多机器人集群能像蜂群一样实现自适应协同。这将极大拓展机器人在非标、柔性化生产场景的应用边界。

  2.导航与感知技术继续向多传感器融合演进。激光SLAM已成为AMR主流,但单一传感器存在局限。融合视觉(RGB-D相机)、惯性导航(IMU)、超声波乃至毫米波雷达的多传感器融合系统,将成为应对复杂、动态、光线多变环境的标配,实现更高精度、更强鲁棒性的“感知-决策-控制”一体化。

  3.核心零部件国产化与智能化是产业链的胜负手。当前,高端激光雷达、芯片等核心部件仍存在进口依赖。未来十年,供应链安全与成本控制将驱动核心部件国产化率(目前已达75%)持续突破。同时,零部件本身正从“功能件”向“智能件”进化,与整机进行深度协同设计。实现核心技术的自主  可控,不仅是降本之道,更是中国企业提升全球竞争力、应对贸易摩擦的基石。

  四、营销模式与IPO变化:

  渠道生态化与资本路径港股化

  市场与资本环境的变化,迫使企业在营销和融资策略上做出重大调整。如果说从前是依靠技术亮点“吸引”客户,现在则需要通过渠道网络“覆盖”客户,并通过精准的价值主张“说服”客户。资本市场的选择,则是企业战略定力与盈利能力在公众审视下的终极检验。

  1.营销模式:从“直客攻防”到“渠道生态共生”。直客模式成本高、scalability可扩展性差,难以覆盖广阔的长尾市场。建立“渠道生态合作体系” 成为必然。这不同于传统代理,而是品牌方打造开放的技术平台,赋能并联合系统集成商(SI)、独立软件开发商(ISV)、区域服务商、行业解决方案商    等多元伙伴,共同开拓市场。合作核心从“价差博弈”转向“价值共创与共享”,构建正和博弈的伙伴关系。这正是优秀企业提供给渠道商的赋能模型:不仅仅是货品供给,更是市场推广支持、区域展会策划、客户协同开发,乃至支持其打造自身的二级生态圈,实现业务模式的复制。

  2.IPO与资本路径:港股成为主战场。由于A股对盈利性等要求严格,而移动机器人行业多数企业仍处于投入期,赴港上市成为2025-2026年最突出的资本现象。极智嘉已成为“仓储AMR第一股”,另有超过10家企业已递交招股书或传闻准备上市。港股IPO不仅为企业提供了宝贵的融资渠道以支撑研发和市场扩张,也通过公众公司的财务透明与治理要求,倒逼企业改善经营管理,追求可持续的盈利模式,加速行业成熟。

  五、品牌与出海现状:

  从“性价比输出”到“本土化价值溢出”

  出海已从“可选项”变为“必选项”,但其内涵正在发生深刻变化。品牌全球化的过程,就是本地价值持续创造的过程。出海初期依靠的是供应链成本优势形成“性价比”,但决胜阶段依靠的是能否将在中国市场验证过的复杂场景解决方案进行本地化适配,解决当地客户的深层痛点。这要求企业在战  略上,将海外市场视为一个需要独立进行“市场洞察”(PEST)和“战略规划”的增量战场,而非现有业务的简单延伸。

  1.出海现状:规模占比显著,已成增长主引擎。如前所述,海外销售占比已近35%,且增速远高于国内市场。头部企业如极智嘉海2024年度外收入占比超72.1%,海豚之星2025年海外占比也达40%。中国AGV/AMR凭借完整的供应链、快速响应的研发和性价比优势,在全球市场已占据半壁江山。

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