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仙工智能创始人赵越 4 小时访谈实录:具身智能下一战,争夺真实世界数据
来源:仙工智能 | 作者:仙工智能 | 发布时间: 92天前 | 3779 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
2016 年,一个浙大竺院的「小胖子」,日夜睡在实验室:一个 nobody,用他自己的话说,是小卡拉米,率队击败了全球最强机器人实验室 CMU(卡耐基梅隆大学),代表中国首次摘得 RoboCup 的全球冠军——这是仙工智能梦想的起点,也是它最深刻的基因——喜欢掀翻巨头。

赵越: 当时是 ODE 啊。会用 CUDA 做一些加速。去计算场上的一些形势变化。当时微软应该有个 Robot Studio,现在大家都很少听到了。那个时候也是去玩了很多仿真的平台。后面就基于物理引擎自己搭,现在回头看就是在造轮子嘛。

我们当时解决的是机器人场上的情形判断和智能决策。这些方法当时是够用的。但现在比如在 ASAP 里面去训练一个机器人很复杂的运动模型,做一些强化学习,那个时候也是做不到这种精细程度的。

卫诗婕: 区别在哪呢?

赵越: 区别在于你把机器人看成一个整体,还是说你要深入到机器人内部去做仿真,如果要仿真到某个关节级别,很精准的仿真,那个时候是做不到的。

卫诗婕:恰好我还看一些足球,机器人踢足球这件事,考验的是技术、战术和心理博弈的综合较量?

赵越: 打比赛这个事其实还蛮有意思的,我觉得比搞论文有意思。

可以分享一件很有意思的事。RoboCup 里,最厉害的其实是 CMU(卡耐基梅隆大学实验室)——CMU 每隔几年来参赛,因为一参赛就拿冠军,留下一堆东西让大家瞻仰,然后又闭关了,再出现时再来清理战场。

而且 CMU 又是所有参赛团队中最智能的——它的机器人永远在动态跑位,就是它永远在找寻一个最好的机会去传球。如此智能的情况下,我们如何击败它?后来发现,似乎也有 bug:既然我知道你永远要传给空档最大的人,我是不是能制造一个最大的空档,这样一来,对手的不可预测,又变成可预测了。

所以你会发现最有效的策略是什么?其实是引入随机性——能够被分析出来的,都是相对简单的,最怕对手是不可预测的对手。

卫诗婕: 这些机器人的训练 know-how,对于今天具身游戏,仍然有意义的启示是什么?

赵越: 其实不管是做比赛,还是做这种实业的机器人都一样。机器人是个金字塔:最底层的是机械硬件,再往上电子电路,再往上可能一些底软,包括一些操作系统层面的东西,再往上是软件通讯,再往上是算法,现在再往上可能是模型。

从这条链条来看,一个大的原则就是:能在底层解决的,千万不要往上层去延展。

因为越往上,代价越大。每打好一个补丁,其实对下层的可延展性,都是一种伤害。

谈技术路径:具身大脑,未来一定会是类似 MoE 的架构

卫诗婕: 现在具身行业有一个大的技术路线分歧,就是到底选择端到端还是分层架构。你说的机器人金字塔的思路,会影响到仙工对于技术路线的理解和选择吗?

赵越: 会,对于具身大脑来说,我觉得它未来一定是一个类似于 MoE 的这么一种架构,其实跟大模型是类似的。

因为从功耗层面来说,没有必要去跑一个全知全能的模型,一定是跑若干个小专家——在某个场景下,机器人就调用某个场景下的一些算法模块。就好像打比赛一样,针对这个竞争对手,你一定是用适配于他的策略是最好的。

对于机器人的场景也是一样,机器人场景其实非常复杂,非常多变。所谓的一个端到端,或者说一个全量的数据模型,这件事情很美好,但我觉得它需要一定的时间,我觉得我会相对悲观一点:现在不是机器人的 GPT 时刻没到,其实是 Transformer 时刻可能都没到。

你让我现在坚定的就说,我一定此时此刻就要去做一个全量的端到端大模型,至少我现在不会下这个决定。我更倾向于先在一些相对有边界的小场景去做验证,去做闭环。然后过程中积累数据,当我有足够多数据,再去验证那个大的范式。

卫诗婕: 你这样的声音在今天非常少见了。整个行业有两派路线:一派更接近于你的想法,从下往上,积累数据,是比较务实的路线;但另一派路线更能在资本市场上获得青睐,就是高举高打,day 1 就瞄准金字塔尖,训一个通用的具身大脑。

赵越: 我前两天跟一个投资人刚好在交流的时候,他有个观点我觉得蛮有意思的,他说其实很多美元投资人在找下一个 anthropic 是谁?他们觉得具身里是不是也会有一家类似的公司会出现?那这些公司一定不是这种自下而上的公司里出来的。

所以他们会更倾向于高举高打也好、或者说更能描画未来也好,更倾于(投资)这一类公司。 你能 get 到我的点吧?他们宁愿去赌那个更大的。这里面没有所谓的对和错。我也认同,day 1 瞄准一个更宏大的目标,可能做事情会更纯粹。你最终可能会获得更大的成功,当然,失败的话也可能万劫不复。

所以确实在过去两年,整个一级市场的融资,我觉得还是相对疯狂的。其实你现在回头看我们,其实我们融的钱很少。对。

卫诗婕: 你是不想融,还是也确实没有融到更多的钱?

赵越: 我确实不擅长融资。这是实话实说。浙大有个校训,求是创新。其实你会发现,但凡浙大系的创业公司,创始人总体来说还是比较务实的,这种务实会体现在,你能做到一个 80 分甚至 90 分的东西,那你可能表达出去可能也就个 70 分左右, 在资本市场上一定是个缺点。

可能有的公司的 reward 是来源于投资人给了你更多的钱,对我个人来说,我的 reward 来自于客户给了我更多的钱。或者说这件事可能会更让我内心会更澎湃。

卫诗婕: 中国具身已经出现了百亿俱乐部。并且俱乐部里多了很多新成员,大家手里都有很多钱。你羡慕他们吗?

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