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11 月 3 日—17 日 · 苏州 · 中英双语
先说一件我们自己也想过很久的事。
这些年,我们办过很多展,也去过很多展。搭台、摆样机、发资料、留名片。三天下来,名片收了一沓,能记住的没几个。
于是问题就一直在那儿:一个展会,到底该让人看到什么?
今年,我们决定换一种回答方式。2026 年 11 月 3 日到 17 日,AiTEN 首届具身智能机器人展览会,在苏州我们自己的园区里办。
关键信息
时间11.03 — 11.17(15 天)
地点苏州 · AiTEN 园区
主题让机器人真正上岗
接待中英双语 · 预约制
01
它不是一个谦虚的说法,也不是一个可以随手加上的修饰词。
"首届"意味着:在此之前没有先例可以参考,在此之后要能立得住。办好了,它就是一个起点;办砸了,连"下次改进"这句话都说不出口。
而这个行业里的展会,其实已经足够多了。上海、广州、汉诺威,一年几十场。看设备、看参数、看谁家的展台更大——这套流程,圈里人闭着眼都能走完。
但有一个问题,这么多年过去,始终没人认真回答:
这些设备,装到我自己的车间里,到底能不能跑起来?
展台上能跑,和车间里能跑,是两件完全不同的事。
展台是平的、空的、恒温的,光打得刚刚好;车间是有柱子的、有人的、有夜班的,夏天有粉尘,冬天有冷凝水。同一台车,在两种地方的表现可能完全两样。
所以我们想做的"首届",不是把别人办过的展再办一遍,而是换一个看法——把"能不能跑起来"这件事,从一句承诺,变成可以当场验证的东西。
这就是这一届的意义:不是规模上的第一,是看法上的第一个。
02
因为只有在自己厂里,才验证得了。
租来的展馆里,一切都是布景。而在我们园区,地面是真的,货架是真的,产线是真的,正在交付的项目也是真的。
你在这里看到的每一台车,都不是为了展览新刷了漆的样机,而是昨天还在车间里干活的同一台。
展期 15 天,11 月 3 日到 17 日。这 15 天,我们把厂门打开。
这里有一个可以顺带利用的巧合:CeMAT ASIA 今年在上海新国际博览中心,展期 11 月 3 日到 6 日。从上海虹桥到苏州园区,高铁 25 分钟。上海看展,苏州看厂——同一个行程里,把"别人怎么说"和"实际跑得怎么样"放在一起看。
03
园区里划了五个展区。前四个用来看,最后一个用来动手。
Z1单机产品矩阵
无人叉车、工业 AMR、物流移动机器人,按应用场景分组,不按型号排列。
Z2场景实景作业
仓储出入库、产线上下料、月台装卸,三条真实动线同时跑,多车协同。
Z3具身智能交互
人机协作、语音调度、视觉识别避障,安全距离内可以用手势引导。
Z4AI智控区
调度大屏、全场布局映射、实时位置与任务队列,几十台车在一张图上跑。AI 在这里不负责显示,负责排序:谁先接单、走哪条路、在哪让行,临时插单也不用重排。
Z5交付体验区
你自己画路径、下发任务、计时部署,跑完打印一张《交付时刻证书》。
为什么前四个区不让人上手?
因为机型多、参数杂,每开放一个区就要配安全员,人力翻倍,风险也跟着上去。把所有"可玩"的部分集中到 Z5,由交付工程师一对一带着做,是更负责任的做法。
想看,去前四个区;想验证,去第五个区。
04
Z5 的规则很简单:你画一条路径,我们计时,看它多久能跑起来。
跑完打印一张证书,上面写着你的名字和这次的耗时。这不是纪念品,是一份可以带回公司复述的凭据。
现场允许你随时叫停、提问、上手干预,包括看我们处理异常。
这一点我们想得很清楚:演示不是录好的舞蹈,是真实的作业。偶尔的卡顿和返工,恰恰是最可信的部分。
05
45′快线
Z1 → Z2 → Z5 → 茶歇。适合临时到访、行业观众、媒体。
75′标准线主推
五个区全走一遍。适合有明确意向的终端客户与渠道商。
120′深度线
全动线 + 会议室方案讲解 + 现场勘测。适合战略客户与投资机构。
走深度线的客户,离场时会带走三样东西:一份按你车间数据算的 ROI 测算单、一张交付时刻证书、一本你这个行业的案例册。
06
15 天不是每天都一样。每天有一个主场,按你的区域和行业挑一天来,遇到同类问题的概率最高:
日期 | 主场安排 |
11/03 | 开幕式 + 媒体日 |
11/04 | 全球渠道商专场 |
11/05—08 | CeMAT 同期 · 海外及外地客户顺访高峰 |
11/06 | 华东客户主场(制造、汽配) |
11/08 | 物流与电商仓储专场 |
11/09 | 渠道伙伴日 + 老客户答谢 |
11/10 | 华北与西南客户主场 |
11/12—15 | 深度洽谈(一对一方案评审、试机、勘测) |
11/16 | 倒计时 |
11/17 | 收官日 |
每天还有两场不用预约的公开演示:上午 10:30、下午 15:00,各 30 分钟。路过就能看。
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