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数智赋能 变革加速!2023第七届制造业供应链与物流技术大会成功召开
来源:物流技术与应用 | 作者:任芳 | 发布时间: 643天前 | 2866 次浏览 | 分享到:
当前,全球已开启革命性的数字化转型浪潮,中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段,数字化和智能化技术成为制造企业转型变革的重要支撑与驱动力。如何抓住机遇、突破瓶颈、创新升级,对于推动中国制造转型发展具有重大意义。在此背景下,7月27~28日,《物流技术与应用》杂志首次携手北京科技大学顺德创新学院,在“制造之都”佛山举办“2023第七届制造业供应链与物流技术大会”。

  他将解决思路和方案重点总结为三个方向:一是仓储生产物流一体化,整合传统仓储配送型和全新的生产融合型物流方式,使供应链和产线形成完整系统,打通生产供应链“最后一公里”,围绕生产物流需求,打造行业专机和自动上下料方案,解决供应链“最后一米”的问题;二是构建数字化产线,机器取代人工操作实现自动化,设备互联互通,实现生产数字化、物联化、信息化,重塑生产模式,构建数字化产线,形成智能工厂基础;三是打造数智型工厂,深化全域数据采集和数据价值挖掘,实现横向价值链集成,利用数据感知、驱动和优化生产过程,打造“数智”工厂。

  随后,他从解决方案、典型架构、过程数字化等维度进行了具体讲解,并介绍了智能装备、智能管控平台、智能产线、数字孪生等主要技术和产品,最后通过烟草工业、烟草商业、军事军工等领域的具体应用案例,介绍了昆船智能的智能工厂物流解决思路和方案的行业应用与成就。

大会主持人(下午):北京科技大学教授、《物流技术与应用》杂志执行主编 赵宁先生


PART 6《一汽-大众佛山工厂供应链数字化及智慧物流案例分享》


一汽-大众汽车有限公司佛山分公司生产控制与筹措科二级经理 王发明先生

  王发明先生首先提到:“领精秩物流供应,创敏捷生产组织” 是一汽-大众汽车有限公司佛山分公司的供应链数字化发展愿景。

  随后,他详细介绍了一汽-大众汽车有限公司佛山分公司围绕设立的数字化规划目标和“1342”框架进行的供应链数字化和智慧物流深入探索经验,重点包括:在数字化方面,一汽-大众佛山分公司通过精秩物流模式升级,以及打造供应链信息流数字化协同平台,在透明交付、系统排产、敏捷筹措、供应透明、指标中心五大方面进行了数字化实践升级。在智慧物流方面,一汽大众佛山分公司走过了从自动化到信息化,再到智慧化的探索历程:通过RFID零件自动入库,AGV自动运输(磁条AGV),无人叉车自动卸货、上架、下架,零件自动出库、自动投货、自动上线,厂内运输自动化(GLT/KLT),料箱自动拆码垛等项目实现了作业层自动化;通过E-paper无纸化备货,投射式灯光拣选,零件库存可视化,供应链BI可视化及拓展,备货指示(语音拣选),存储指示,任务指派信息化等项目实现了管理信息化;通过卡车智能调度,机器人智能备货,立体库、超市2.0,工艺车辆智能调度及拓展,自动要货PCC,Ants智能配送(二维码、激光)等项目实现了决策层智慧化。

  佛山基地多个智慧物流项目在行业或公司内首创上线应用。王发明先生以视频的形式生动展示了Ants AGV共享、佛山二期超市2.0、大件立体库等多个创新项目。

PART 7《一体化智慧物流协同管理解决方案》


今天国际调控事业部总经理、今天软件副总经理、解决方案专家、深圳市软件行业专家 王和平先生

  王和平先生一开始就提到“物流已经不再是解决单点问题,提升整个物流系统的智能化、自动化水平已经成为企业提升竞争力的重要战略,当前物流管理正处于新变革阶段,协同管理、资源调度、运营管理成为传统物流必须面对的挑战。”

  对此,今天国际打造了“一体化智慧物流协同管理平台”,意在通过基于工业互联网架构实现物流业务的解构和重构,形成管理技术和应用的一体化。据王和平介绍,“一体化智慧物流协同管理平台”可以实现一体化业务设计,做到一个平台、一套数据、一张网、N+应用,实现仓储中心、库存中心、订单中心、运输中心、调度中心、费用中心、指挥中心、一体化管控中心八大场景全覆盖;其中的仓储中心,可从收货入库到订单指库、出库装车,提供全流程的仓储管理作业服务。

  最后,他总结分享了“一体化智慧物流协同管理平台”应用的三大优势:能够促进公司采购、生产、储运、销售与物资保障的供应链协同;实现仓间作业指挥调度能力提升;让费用管控更有依据。

PART 8《浙江天正电气基于复杂订单需求下的智慧物流系统解决方案》


浙江天正电气股份有限公司供应链副总裁 方初富先生

  天正电气为国内低压电器行业龙头企业之一,主要生产以低压配电及工控电器、智能仪表、电源电器为主的100余系列10万余种规格的工业电器产品,为新能源、通讯、电力、工民建、冶金、石化、机械制造等行业提供优质的低压电器产品和解决方案。

  方初富先生表示:电气业务具有产品种类数量多、形态差异大、包装形式多、产品专业性强、订单需求复杂(批量储备需求、零散订单需求、紧急订单需求)等特点,物流需要做到“随机应变、敏捷灵活”。随后,他重点分享了天正电气利用新园区建设的契机对园区  的智慧物流中心的规划与布局的经验,主要包括三大层面:

  1.顶层设计,集成创新,全流程构建物流解决方案:系统整体架构采用白盒模式,由WMS仓储管理系统统一调度各物流设备,完成计算、存储、拣货等物流流程。

  2.随需应变,敏捷灵活,满足复杂订单模式产品交付:基于销售数据对产品销售频次和数量占比进行算法分析,确定ABC分类,支持不同方式的存储和拣货;统一订单波次,系统定时进行出库单合并与拆分计算,给予效率最优的原则生成立库/多穿库/平库的并发波次任务;实现批量制造与电商模式结合。

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