海康风格与中国企业的未来

HBR中文版：你说过，谷歌、苹果都不是海康的榜样，你们更希望成为3M那样的公司。现在还是吗？

胡扬忠：对。3M是很稳健的。它底层是基底、涂层、粘合剂技术，它有4个BG，20多个事业部，6万多个SKU，在很多细分的行业保持领先。3M是我们学习的榜样，我也希望海康是这样类型的公司。就像德鲁克说的，没有故事的公司是好公司，很多事情是自然而然的，不用刻意去做。

HBR中文版：你们一直很低调，希望“没有故事地生长”。但作为行业头部和上市公司，必然很受关注。你觉得外界对海康有误解吗？你希望海康给外界的形象是怎样的？

胡扬忠：有些不是误解，是价值取向不同。即使价值观相同，也会被误解，不被误解是不可能的。是否被他人认可，不重要，重要的是自己认不认可自己。在一个动荡的时期，保持正念，诸善奉行，诸恶莫作。

HBR中文版：海康这20多年来，最艰难的时刻是哪些事情？你是怎么应对的？

胡扬忠：以前有过以为是艰难的时刻，事后觉得都很正常。一些事情，我们改变不了。但我们可以改变对待事情的态度。比如说技术，无论环境怎么变化，你就得一点一点去做积累。经营再困难，也要服务好客户。无论顺境逆境，以一个平常心，不悲不喜。

HBR中文版：最后，抛开海康，你觉得中国企业未来是不是还有实力，它的创新和竞争力还能不能世界领先？

胡扬忠：我一点都不怀疑。

中国经济现在是有挑战，但是在眼下这个世界，哪一个国家不都是困难重重？相对而言中国依然是最有活力的国家。持续奋斗的人那么多。中国经济体本身足够大，潜力和活力都还在。

HBR中文版：你的信心是逻辑推论出来的，还是从客户那里看到的？

胡扬忠：我看到的啊。40年来，中国经济快速成长，整个市场从一块荒地开始万物生长。有些长成大树了，有些是小树，有些是灌木，有些是藤，有些是草，这个生态还在演变，特别是在当前全球动荡的时期。即使是一些大树抢占了有利位置、长得高大但是不够结实，在暴风雨中轰然倒下，下面有的小树一定会成长起来。企业有面子、里子和底子，面子是你的收入，里子是你有多少积累，底子是你的能力。中国有一大批有底子的企业，他们的底子正在越来越厚。